急单插单评估：接单前先算能不能按期交
插单影响评估助手读你的订单表、工序记录和生产日计划，算出急单插进来会推迟哪几单、各晚几天。
不改你的计划，接不接由你定
一次性收费，含税。多少钱看你的数据和要做的事，询价后我们发报价明细。
示例数据。公司与数字均为虚构。
你现在怎么做，换了之后
接急单前，挨个打电话问班组长挤不挤得出来。
只读你的表
它读订单表、工序记录，以及生产日计划或报工表，不改你的日计划，不改订单表。
先给结论，再给三种做法
直接插进去，看会推迟谁、它自己赶不赶得上；在排满的工序组加班，看能不能补上；或者不挤别人，看最早哪天能交。
每个数怎么来的
结果由程序按产能表和每件几分钟算出，同样的输入得到同样的结果。
示例：未完成订单表 → 急单排得下吗
按每道工序几分钟一件、每个工序组每天几小时来估算，不排到每台机；表里没写的变化，比如机台坏了、有人请假，不在里面。
工序组负荷
未来 14 个工作日 × 各工序组，每格写要做的活占了能做的几成，超过 100% 的格标红。
点任一格看是哪几张单占了它。
示例数据。公司与数字均为虚构。
产能表
每个工序组一行，填机台数、班次、每班小时、效率、每天最多加班小时。改完点「保存并重算」，评估马上按新的算。
示例数据。公司与数字均为虚构。
导入
可以下载订单表模板和示例文件。上传后先出一页读取摘要：能评估几张单，几张未能判断，哪里读得不对。点「确认导入」才替换当前数据。
示例数据。公司与数字均为虚构。
怎么接你的数据
先用示例数据
要你给什么
要三张 Excel：未完成订单表、工序记录、近期的生产日计划或报工表。订单表要有欠数和交期。表里没有工时的工序组，你说个大概几分钟一件，它就按这个数估算，并逐行标出来。连大概都说不出的组，经过它的单标「未能判断」，单独列出；这些单占的工时没算进去，别的单可能比算出的晚。
我的数据在 ERP 里，能用吗？
正式交付时，ERP 里的数据导出成表就能用。现在读的是 Excel 或 CSV 表：订单表、工序记录，以及生产日计划或报工表。
常见问题
要不要换软件？
不用。它读你现在用的订单表、工序记录和日计划，不改它们，不换系统。
会不会替我改计划、通知客户？
不会。页面上只有评估结论、被推迟的单和三种做法，没有改计划、改订单表、通知客户的按钮。
接不接、挤谁、加不加班，由你定。
多久能用上？
正式交付约 2 周。启动时我们请老板和跟单回答六个问题。
价格怎么定？
一次性收费，含税。多少钱看你的数据和要做的事，询价后我们发报价明细。
和打电话问班组长、自己在 Excel 里算有什么不同？
它读的就是你手里那几张表。打电话问到的是一个组挤不挤得出来，它多做三件事：把订单、工序和每天的工时放在一起算；列出被推迟的单和各晚几天；每道工序按几分钟一件、排在哪天，点开一张单都能看到。机台坏了、有人请假这类表里没写的事，还是要问班组长。
结果准不准？
按每道工序几分钟一件、每个工序组每天几小时来估算，不排到每台机；表里没写的变化，比如机台坏了、有人请假，不在里面。
同一个组里机台快慢差得多时，它按这个组整体算，估出来往往比实际早；这样的组，可以在产能表里把「效率」填低一些。「效率」是产能表里的一栏，机台数、班次、每班小时相乘以后再乘上它，才是这个组每天能用的小时；填低一些，这个组每天能做的就少一些。
每个被推迟的单都能点开，看每道工序按几分钟一件算、数从哪来。正式交付第 2 周，用你厂里第 1 周的报工，对一遍当时估的和实际做的，写一页给你。