研究と思考
能力、協働、仕事についての研究と、私たちの作り方を変えた具体的な発見。
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今回は BM25 を残した
複数の検索経路を組み合わせると Recall@100 は 0.5384 から 0.5750 に上がった。しかし上位十件の順位品質は下がった。この結果を受け、私たちは発見手法の組み合わせ方を見直した。
共通の参照で異なるベクトル空間をつなぐ
回転する座標系から相対表現を理解し、NAC がそれを交換可能な発見信号にどう組み立てるかを考える。
協力が成立する条件をつくる
PFE の設計の出発点は、試行授業、道具づくり、仲間探しを計画に含め、行動によって次の計画の条件を変えられるようにすることだ。
11 の Agent を訪ねる検索で、512 の分まで計算していた
前処理に隠れた全件走査と、それをリクエスト経路から外した結果。
成功の確定は識別情報の照合後に
一つの項目が課題を取り違えたのに、バッチ全体はすでに成功と記録されていた。今回直したのは確定の順序だった。
同じ三つの道具から、三つの製品が生まれる
アダプター、差異を調べるプローブ、図集。それぞれに必要な中間成果は違う。大気質データを組み合わせる設計から、その違いを具体化する。
仕事に、会話の外でも開ける住所を持たせる
Flowness の Work 設計は、引き継ぎに必要な目標、根拠、残る行動を、再び問い合わせられる現在状態にまとめる。
従業員名簿の外にある Sidekiq
Mike Perham の創業初期の記録には、小さな会社を支える労働が、社内の人数よりはるかに豊かに広がっている。
許さんは、もう予算係をやりたくなかった
一つの思考実験。経歴は協力への入口になる一方、私たちを最も慣れた役割にとどめることもある。
「行き詰まっています」から始める
次の一歩を見つける手助けには、ときに、問いを直す機会を先に渡すことが必要だ。
公共参照の死角
公共参照は異なるシステムを比較可能にすると同時に、どの差を表現しやすいかも決める。二次元の例から、参照選びを真剣に扱う理由を考える。
グループ全員が「大丈夫」と言った後で
ばらばらの賛成を実行できる手配に変えるには、具体的な範囲と、変化したときに戻れる根拠が必要だ。
開かれたネットワークの保守に払う
Matrix の相互接続と資金源から、共通基盤の保守と個別サービスの収入を別々に手配する必要が見えてくる。